6 اجراءات من اجل النهوض بالسياحة بزاكورة .. هل يمكننا ذلك ؟

كما تعلمون من اكبر المتضررين و المتأثرين بأزمة كورونا هم نوادل و  اصحاب المقاهي و الفنادق و قطاع السياحة و الخدمات السياحية  بالمغرب عموما  و بزاكورة خاصة ، ما يطرح العديد من التساؤلات حول كيف يمكننا النهوض بهذا القطاع الذي يشغل العديد من الفئات النشيطة و التي تعيل عدد كبير من الاسر . 

و من الافكار المقترحة على  السلطات المحلية  و المجالس المنتخبة و على المشتغلين بهذا القطاع المهم و الذي يمكن ان تعتمد عليه زاكورة كركيزة اقتصادية قوية في المستقبل .

اولا انشاء فيديوهات تعريفية و اعلامية بالمنطقة   بمؤهلاتها و بمنشآتها السياحية  ، بعدة لغات اجنبية ، و استهداف السياحة الداخلية بشكل ملح و الاعتماد عليها و ذلك عن طريق التلفزيون و وسائل التواصل الاجتماعي  .

ثانيا تنويع المنتحات السياحية مما يستهدف الكثير من الاذواق ، كالسياحات البيئية و السياحة الثقافية (ماشي المهرجانات و الاغاني ..) بل التاريخ و الحضارة ، و كذا الصناعة التقليدية و  السياحة الاستشفائية فالمغاربة يعرفون حمامات الرمال  بمرزوگة اكثر من تنفو و النبش و المحاميد ...

 ثالثا  تأطير و تكوين  اصحاب و سائقي سيارات الاجرة الصغيرة و الكبيرة لاستقبال السياح و الترحيب بهم و خدمة الزبائن بجودة عالية . و وضع كتيبات اشهارية بسيارات الاجرة تعرف بهذه المنطقة و بالتجارب الممكن استفادتها من زاگورة .

رابعا : خفض اسعار بعض الفنادق و المخيمات السياحية  ما يتناسب مع القدرة الشرائية للمغاربة و السياح الاجانب الذين عانت جيوبهم من الازمة و الجائحة .

خامسا  خلق لوغو او صورة بصرية خاصة ذات حمولة ثقافية  بزاگورة تعبر عنها  توضع  في مداخل المدينة و في الفيديوهات الاشهارية و حتى في مطبوعات فواتير الفنادق .... و جميع ما يتعلق بزاگورة .

سادسا و هذه اعتقد انها تهم الجميع من مواطنين عاديين و تجار و خدماتيين اصحاب القطاع  هو تبني هذه الافكار و  تطبيقها في تعاملنا مع ضيوفنا و سياحنا مغاربة و اجانب .

التمور كم هي لذيذة

دق الباب بعنف شديد اليوم، ما جعلني أستيقظ مذعورا و مسرعا نحو الباب.  عندما  فتحت الباب رأيت شخصا كان مسرعا نحو عربته و هو يشير إلى  صندقين صغيرين قرب الباب  ممتلئين بالتمر الجديد قائلا إنهما من طرف الخماس أرسلهما إليك (الخماس هو شخص  يشترك مع صاحب الحقل بالخمس من الإنتاج بعمله في هذا الحقل ) ففتحت  أحدهما لأتذوق أول تمرات في العام الجديد  

.كم كانت هذه التمرات لذيذة  و تيقنت من أن إنتاج هذا العام كان جيدا مقارنة مع الماضي

تتميز زاكورة و هي المدينة الأكثر إنتاجا للتمور بالمغرب بتنوع منتوجها من هذه المادة اللذيذة و المفيدة لصحة الإنسان و لكن تعترض الفلاحين عدة مشاكل في تسويق منتوجهم الذي يبيعونه لتجار يبيعونه بهامش ربح كبير في المدن الكبرى  و يبقى الفلاح في دار غفلون و في فقره المدقع طول العام ينتظر العم القادم . 

الأسباب التي تؤدي إلى تخليه بعد حين  عن أرضه و نخيله بأبخس الأثمان ، و جهله بالأثمان الحقيقية لما سهر و تعب من أجله طوال السنة ، كذلك جهله بطرق تنسيق و تسويق تموره بنفسه يجعله يبيع تموره بالثمن الذي يقترحه عليه سماسرة السوق.

نلاحظ كذلك غياب الدولة في هذا المضمار من خلال توفير مصنع لتصنيع هذه المادة لإستخراج مشتقات التمر و البلح من عسل و مربى و معجنات و عصائر. بخلاف  بعض الدول الأخرى التي تقوم الآن بتصدير تمورها نحو أوروبا و الولايات الأمريكية في حين أننا نحن .لدينا أحسن الأنواع و أجودها

 هناك العديد من الأفكار كي ننهض بهذا القطاع و نستغل قدراتنا من أجل تسويق تمورنا بشكل أفضل، لذلك كل من له فكرة أو اقتراح أن يقوم بطرحها لكي نناقشها و نرى إمكانية تنفيذها.

اجعل المال يعمل من أجلك

المال هو عصب هذه الحياة التي نعيشها الآن فكل شيء يباع و يشترى ، لذلك نحتاج هذا المال و بكثرة لكي نعيش الرفاهية التي وصل إليها عصرنا المتسارع الأحداث و المتجدد على الدوام.

جل الناس يعتقدون أن المكان الآمن لجلب المال هو الوظيفة ، لذلك تراهم يلهثون وراءها و يحرصون على حسن تعليم أبناءهم لكي يتوظفوا و يحصلوا على أجور عالية لكي يوفروا لهم حياة الرفاهية. و الوظيفة تستدعي منزلا و سيارة فخمة وزوجة جميلة ، كل هذا يجلب مصاريف صيانة و ضرائب و رسوم تأمينات و تقاعد ..ما يجعلهم يعتقدون أن انتقالهم لوظيفة أكبر هو الحل وكما يقول المثل العامي "زيد الماء زيد الدقيق" و هذا هو الخطأ الكبير .

أكبر مخاطرة في حياتك هو أن تبحث عن الخيارات الآمنة و تبتعد عن المخاطرة. فأنت تفوت على نفسك فرص كثيرة و كبيرة ، و تمضي في طريق تعتقده أمنا  وتمضي سنوات من عمرك دون أن تدرك ما فاتك و زمننا زمن السرعة التي إن فاتك فيها القطار لا يعود بعدها

الغني هو من يجعل ماله يعمل من أجله ، يخاطر به و يستغل الفرص الثمينة ، تارة يخسر و تارة يفوز و بعد مدة يتعلم الفرق بين الفرصة الحقيقية و غيرها.

يجب أن نتعلم أولا القاعدة المالية الوحيدة : يجب أن نعلم الفرق ما بين الأصول و الخصوم. هذه القاعدة البسيطة يجهلها أغلب الناس لذلك يعانون ماليا ، ويسقطون ضحايا للديون و الإفلاس و الفقر.

الأصول هي ما يضع المال في جيبك

الخصوم هي ما يخرج المال من جيبك

الناس في المجتمع 3 طبقات الفقراء ثم الطبقة المتوسطة و أخيرا الأغنياء لنقارن بينهم :

الفقير: لديه وظيفة تدر عليه دخلا تذهب في المأكل و المشرب و الملبس و الضرائب و الكراء و الكثير من المصاريف

ليس لديه أصول.

الفرد المتوسط : لديه وظيفة تدر دخلا يذهب في الأكل و الشرب والكراء و الضرائب و الموصلات....

ليس لديه أصول،و له من الخصوم : القروض والفوائد و البطقات الإتمانية..

عكس الغني: لديه من الأصول أسهم في البورصة ، عقارات ، ملكية فكرية ،مشاريع تجارية...

الدخل : أرباح و إيجارات العقارات و حقوق استغلال الملكية الفكرية 

فأنظر أي شخص أنت من هؤلاء . طريقة تصرفك بمالك هي التي تحدد لأي طبقة تنتمي. و يتبين لنا لمذا البعض بعد الغنى يصبح فقيرا

الغنى و الثراء هو مقدار العوائد التي تحققها لك الأصول مقارنة بين خانة النفقات و المصاريف

النصيحة الوحيدة هي وجه مالك لشراء الأصول فكلما زادت أصولك كلما زادت عوائدك وكلما زاد تدفق المال كلما زدت غنا و ثراءا

أنا لا أنصح بالتخلي عن الوظيفة لكن حافظ على وظيفتك اليومية و ابدأ في الإهتمام بشؤنك و أعمالك ...

فاصل و نواصل

ماذا يجري ؟

منذ سنتين وأنا أعيش على المشاكل و المشاغل ، لم أعد أجد وقتا لنفسي . وأصدقائي و معارفي لم يعد أحد يجالسني أو لنقل أنا من يهرب و يتهرب منهم لأسباب خارجة عن إرادتي فليعذروني.

لاأجد راحتي في الأماكن التي أجلس فيها حتى الكمبيوتر لا أجلس إليه إلا في وقت متأخر ليلا ، حيث أغلب الاصدقاء إما نيام أو شارفوا على النوم.فلا أجلس إلا لأقف مرة أخرى من أجل فعل أعمال تأخذ كل وقت الفراغ الذي أملكه. 

و ما زاد الطين بلة هو شعوري بوحدة قاتلة . هذا الشعور يجعلك تكره الدنيا و ما فيها ، و يجعلك تحرق أعصابك ما يؤدي للصراخ مع من أمامك و الشجار معه.التفاؤل  بالغد هو الذي يجعلني أستمر في الصبر على كل هذا.
الإحساس بالضيق شيء كريه، ولكني جعلته معيارا لنفسي لكي أعرف هل لا زلت أقبض على زمام الأمور، وهل لجام نفسي الشريرة لا زال مشدود الوثاق ؟ ما يجعلني شربرا في بعض الأحيان هو، ربما بعض الحسد الذي أشعر به تجاه بعض الناس . و يخلق هذا الشعور كائنا مرعبا يدمر كل شيء أمامه ، ففي الماضي لم أكن أسيطر على هذه النفس ، و جرتني لفعل مشاكل لأناس لا أحبهم وأمقتهم
كالحارس العام لداخلية الثانوية بورزازات الذي عاش هو و عائلته في ظلام دامس طيلة أسبوع من جراء قطعي للتيار كل مرة يصلحه أقوم بتخريبه ليلا خهخهخهخه
و كجارة لنا قديمة قمت بضربها بطماطم فاسدة في قفاها وهربت .
الشر يأتي ضيفا عندي كل مرة أشعر بالحكرة و الإستخفاف بي من ناس أخرين
أتمنى أن أنتزعه مني و لكن كيف السبيل إلى ذلك

الطفل الذي يرى بأذنيه

لم يخطر في بال ذلك المتنمر الذي تسلل من وراء الصبي الأعمى ليضربه على وجهه ويجري، أن هذا الصغير قادر على الجري وراءه مثل الريح، ولم يتمكن عقله الصغير من تفسير هذا الصوت الذي يطلقه الكفيف الصغير من فمه، كان كل ما شعر به المتنمر هو ضربة هوت على وجهه من كف الصبي الأسود الذي لحق به وأوقفه وأخذ القصاص بيده.

 

وهو ابن شهور في هذه الدنيا، خسر بن اندروود Ben Underwood بصره لمرض السرطان، ولم يفهم أحد بعدها كيف تمكن بن من تطوير حاسة السمع لديه لتعتمد على نظرية صدى الصوت في تحديد مواقع الأجسام أوEcholocation، كل ما فهمه بن الصغير هو أن حين يطرقع بلسانه، يعود الصوت إلى أذنيه بطريقة خاصة، تعكس له طبيعة الأجسام من حوله، وبشكل آلي، بدأ بن يطرقع بلسانه ليعرف محيطه وما فيه.

وراء كل ناجح صغير شخص وضعه على أول الطريق، وفي حالة بن كانت أمه التي – كما كتبت هي – كانت تجعله يقف على الطرقات وتقول له ضع يدك هنا، هذا هو جانب الطريق وهو ذو طبيعة خشنة، ثم ضع يدك هناك حيث مسار السيارات، وستجد الطريق ناعما من كثرة المرور فوقه، وكذلك فعل أخوته. بهذا المنوال بدأ بن الصغير يدرب أذنيه على تحديد الفرق بين ارتداد صدى الصوت وفق موقعه وحسب الأجسام من حوله. هذا التدريب أتى ثماره فيما بعد، حتى أن بن بدأ يدرك حركة الأجسام بأذنيه.

هذا التدريب مكنه من ممارسة حياته اليومية والرياضة واللعب مع الرفاق بدون عوائق، كما كان يكتب على لوحة المفاتيح بمعدل 60 كلمة في الدقيقة، وكان يهوى تأليف قصص الخيال العلمي، لكن بن لم يكن كفئا ليهزم مرض السرطان الذي عاود الهجوم عليه وانتصر، ليموت بن بأيام قليلة قبل أن يتم 17 سنة من عمره.

على أن السؤال الآن هو، وماذا يجب أن يفعل من أنعم الله عليه بنعمة البصر؟ تهجم علينا مشاكل وصعوبات الدنيا دفعات وزخات، حتى تحجب ضوء الأمل. إن الذي وهب هذا الصغير هذه الحاسة الصوتية السمعية، هو أيضا من يضع دائما في قلب كل محنة بذور جلائها وانفراجها، لكننا ننشغل بالحزن على غياب الضوء، فلا نفكر كيف نأتي به من جهة أخرى.

قد تشتد أزمة على أحدنا فيقول: انظر إلى حالنا، مصائبنا ومشاكلنا قد قصمت ظهورنا، وقد تجده يبحث عن مستمع لشكواه يخبره أن هذه قاصمة فاقرة لا يجدي معها الأمل، فاستسلم وعانق راية الفشل. عندها بئس الشاكي والمشتكى له.

من تابع منكم معي غالبية قصص الكفاح والنجاح التي أسطرها هنا، سيجد القاسم المشترك بينها هو رغبة قوية في تخطي المشكلة. النجاح هو نتاج هذه الرغبة. بئس تعريف النجاح إن جعلته إصابة الهدف من أول رمية سهم. النجاح في ملتي هو أن تأمرك نفسك بأن تقوم بعد كل عثرة وكبوة، وأن تجبرك على إعادة التجربة المرة تلو المرة. النجاح هو أن تتلمس الطريق، فإن لم تجده، شققته أنت بنفسك ليسير عليه من سيأتي بعدك.

عد إلى واقعك، وانظر إلى مشاكلك، لكن لا تنظر إلى حجمها أو مدى صعوبتها، بل انظر إلى نفسك وشاورها: كيف يا نفس سنحل هذه المشكلة؟ 

هذه التدوينة منقولة حرفيا من المدونة : www.shabayek.com 

دستور يا ناس

السلام عليكم أيها الأحبة
سأتحدث عن منظوري الشخصي كشاب عن الدستور الذي أتمنى أن يتم النظر فيه ولو في سبيل الاستئناس به والسخرية ، وأنا أعلم أنهم لن يقرأوه أو حتى ينظروا إليه.
و سيتم ذلك في حلقات متحدثا عن بعض فصوله التي تهمني فقط وأرى أنها ستنفع في تدوير ناعورة التنمية في البلاد.
 ولكن أرجو من الشباب أن يتفاعلوا مع هذه المسودة البسيطة و يتركوا انطباعاتهم وأرائهم كذلك

الفصل الأول : المغرب دولة عربية إسلامية تعتمد القرآن والسنة في التشريع و تعترف ب مكوناتها الثقافية كالأمازيغية
هنا إذا استنبطت الأحكام و القوانين من القرآن و السنة و تطويعها لتتوافق مع العصر ومتطلباته ، أنا لا أطلب تغييرها و لكن أن يتم تنفيذها
و ممارستها بشكل عصري .
الإعتراف بمكونات المغرب يتم بنشرها و تعليمها للأجيال الصاعدة و نشرها .
الفصل الثاني : نظام الحكم في المغرب هو ملكية برلمانية ، البرلمان يشرع و يحاسب الحكومة و الملك يعين الحكومة المنتخبة من طرف الشعب .
الفصل الثالث : الملك شخصية يجب لها الإحترام و الوقار .هو الذي يسهر على إسلامية الدولة وهو الذي يضمن تنفيذ الدستور بمساعدة مجلس دستوري مكون من قضاة يتم تغيرهم كل 7 سنوات بدون إعادة تعيينهم . و يمثل المغرب في المحافل الدولية .


سأستمر في نشر باقي الفصول على حلقات ، المرجو أن لا تبخلوا بتعليقاتكم وأرائكم ... فلا تكونوا بخلاء كالذين تحدث عنهم الجاحظ في كتابه
............................................................... يتبع

تفاءلوا......... تسعدوا

السلام عليك قرائي الأعزاء

اليوم سنتكلم عن التفاؤل و عن كيف تصنعه إن لم تكن تملكه.

بالنسبة لي كنت في الماضي كثير التشاؤم في جميع المواقف التي واجهتني لعدة أسباب منها : قلة ذات اليد من الأموال والظرف السيئ

و كذلك نظرتي للناس الذين هم أحسن حالا مني، فعندما أرى شباب مثلي يعيشون في رفه و رغد . و كنت أنا ابن داخلية أعاني الأمرين

لا أكل جيد ،و لا حمامات لتنظيف الجسد من الأوساخ والروائح الكريهة ....الخ. كل هذا جعلني أنظر للأمور بطريقة سوداوية و ضبابية

المهم أني تخليت عن هذا التشاؤم رغم أنه يعود لي بعض المرات و يطلبني ويرجوني لكي يعود لكن لم أنسى كم عانيت منه ههههه.

و بدأت أصنع التفاؤل . كانت البداية عسيرة للغاية : 

أولا، قررت أن تعلو الابتسامة محياي دائما وهذا كان من الصعب تحقيقه إلا بعد تكراره مرات و مرات حتى صارت ابتسامة حقيقية يتواطأ فيها القلب مع حركة الشفتين وليس حركة ميكانكية فقط.

ثانيا،الترويح عن النفس بالنكت و السمر و الرحلات مع الأصدقاء حيث يقال أنه ليس من المرؤة و الوقارفي البستان "ماشي العصير ديل البستان ههههه" ، و لكن ليس حد الافراط في الضحك والمجون

ثالثا ، تركت الحسد و فرحت للناجحين و جامعتهم و تعلمت منهم و قرأت في سير العظماء و الناجحين وحاولت تقليدهم ، في تصرفاتهم الحسنة.

رابعا ، قرأت في أحد الكتب أنه من لم يخطط  لحياته صار ضمن خطط الآخرين .فوضعت هدفا تهفو نفسي إليه و خططت له و بدأت تنفيذ هذه الخطة و تغييرها حسب الظروف و النتائج.

و قبل كل هذا و ذاك نزعت الخوف من عقلي وقلبي ، فلم يعد يعيقني أمام أي شخص مسؤول أو أمام جمهور من الناس.

افعلوا مثلي ممكن أن ننجح سويا في هذا نحو مجتمع متفائل لا ينظر إلى النصف الفارغة من الكأس بل ينظر للمملوء منه

نقطة خاصة: هذه التدوينة هي إهداء لصديقة متفائلة طلبت أن أكتب عن التفاؤل. وهذا الجهد ههههههههه

تطوير النفس

الكايزين هو أحد مفاهيم إدارة الجودة وهو مفهوم مرتبط مع عدة مفاهيم أخرى كالجودة الشاملة وبيت الجودة وغيرها، وهو يأخذ أهميه كبيرة لدى المختصين نظراً لجاذبيته وسهولة تطبيقه حتى في المنازل
ما هو مفهوم الكايزين؟
كايزين هي كلمة يابانية وتعني التطوير المستمر للأفضل. وقد تم تقديمه عن طريق ايماي ماساكي أبو طريقة الكايزين. يقوم مبدأ الكايزين على أن جميع العاملين في المؤسسة لهم حق التطوير المستمر من خلال تحقيق خطوات صغيرة لكن أثرها يكون كبيراً في المستقبل. من ناحية أخرى فإن مفهوم الكايزين قابل للتطبيق في البيت وتربية الابناء وتعليمهم على الكثير من الأمور التي تبني شخصياتهم للأفضل. بالاضافة إلى ذلك فإنه مفيد أيضاً في المؤسسات الغير ربحية.
بلغة أخرى يمكننا القول أن مفهوم كايزين هو عبارة عن “ثقافة” التغيير المستمر نحو الأفضل بدون تكبد الكثير من المصاريف أثناء إجراء هذا التغيير.
لكن...
ماذا نقصد بالتغيير المستمر نحو الأفضل ؟ ولماذا هو مطلوب؟ المقصود به هو التغيير الذي يفيد الخطة الاستراتيجية للمؤسسة ويصب في أهدافها وليس التغيير لمجرد التغيير. من هذه التغييرات ما يتعلق بالخطط التنفيذية، ونوعية الاتصال داخل المؤسسة، وشؤون الموظفين، وشؤون العملاء، وموقع العمل. وهو مطلوب لنجاة الشركة من المصاريف الكبيرة على بعض الأشياء الغير لازمة وبالتالي يتعزز موقفها في السوق بشكل مستمر. وبمعنى آخر إزالة كل ما يعيق المؤسسة عن أداء دورها بالشكل المطلوب، وتسمى بطريقة مودا إليمنيشن أو MUDA ELIMINATION وتعني إزالة المخلفات (او الأمور التي لا تضيف قيمة للعمل وتقوم بالحد من سرعته).
 و أنتم هلتقومون بتطوير أنفسكم لأن الانسان هو مؤسسة بحد ذات؟